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华为公司人力资本管理体系

第一章公司人力资本管理的组织体系与运作方法 一、公司人力资本管理的组织体系图 华为公司人力资本管理体系 2、人力资本管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资本管理委员会(HRMC)的职责: HRMC担任管理、监督公司级人力资本决定计划与活动,为营业生长供给支撑;同时对人力资本范畴的计谋成绩向EMT供给建议,以支撑公司的增长和公司的计谋。 2、人力资本管理委员会的成员: 主任:人力资本总

华为公司人力资本管理体系

第一章公司人力资本管理的组织体系与运作方法

一、公司人力资本管理的组织体系图

华为公司人力资本管理体系

2、人力资本管理委员会的职责、成员与运作

1、人力资本管理委员会(HRMC)的职责:

HRMC担任管理、监督公司级人力资本决定计划与活动,为营业生长供给支撑;同时对人力资本范畴的计谋成绩向EMT供给建议,以支撑公司的增长和公司的计谋。

2、人力资本管理委员会的成员:

主任:人力资本总裁

成员:人力资本部主管、各大年夜部分主管、华为大年夜学主管、各大年夜部分干部部主管;根据详细议题须要,约请有关营业部分代表参加。

秘书机构:人力资本部

3、人力资本管理委员会的运作:

会议频度:每季度一次,可根据须要召开特别会议

3、人力资本管理部任务职责

1.根据公司整体营业生长计谋的须要,提出照应的人力资本计谋,组织制订全球人力资本政策,并完成对公司全球人力资本营业的管理。经过过程对人力资本体系与机制的完美与履行,为公司营业正常运作及生长供给人力资本支撑,促进公司贸易目标的杀青。

2.根据公司政策导向,建立和完美公司人力资本管理机制,经过过程人力资本管理体系的高效和有效运作,促进公司营业顺利展开。

3.根据公司营业生长计谋,组织制订中经久人力资本生长筹划及政策并实施,确保公司中经久营业生长取得人力资本的有效支撑。

4.根据公司营业生长状况,经过过程制订有效的绩效管理和鼓励政策并组织实施,进步公司全体竞争力,促进公司可持续生长。

5.建立、完美并履行有益于员工生长的职业生长机制,经过过程培训、培养和任职资格管理,促进员工才能的晋升和人岗婚配。

6.根据行业特点、公司的计谋及公司员工整体特点,修建积极向上的任务氛围,扶植良

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