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146_现代集团“五个三”工程管理制度实施细则

现代集团“五个三”工程管理制度实施细则

1总则

1.1本实施细则根据集团《五个三工程管理制度》、《合同管理制度》、《招

招标管理制度》、《物质管理制度》、《工程款付出管理制度》《工程洽商

变革管理制度》、《现代集团VIS管理制度》和相干实施细则、流程

制订;

1.2本实施细则实用于集团各房地产子公司、监理公司在项目扶植过程当中

的工程管理任务,触及到与工程扶植有关的设计、招招标、合同管理、

施工过程、验收与维保等各个环节。

2设计阶段

2.1项目设计阶段要严格遵守集团《项目设计管理制度》、《项目设计管理

制度实施细则》规定的流程和请求组织任务;

2.2项目筹划设计、勘察、筹划设计、施工图设计等各个阶段的设计均要

按照集团《招招标管理制度》和《招招标管理制度实施细则》的标准、

流程和请求停止招招标,招招标任务根据职责授权由集团“五个三”

工程任务委员会或子公司招招标引导小组组织;

2.3不论能否招标,子公司设计担任人均要组织相干人员对该设计单位参

与项目标重要设计人的事迹、才能等停止考察,测评,确保其设计水

平达到甲方请求;

2.4子公司设计担任人调和勘察单位供给完全的勘察成果文件,并提交给

设计单位;

2.5子公司设计担任人要根据市场调研成果、发卖需求和功能请求草拟详

细的设计义务书,在签订拜托设计合同中应有书面的设计交底并组织

召开设计交底会议;

2.6设计质量的控制

2.6.1子公司设计担任人要担任跟踪、监督设计单位对设计义务书的把

握;

2.6.2施工图设计完成后,子公司设计担任人必须结合合同和设计义务

书的规定对图纸停止审验;

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